领导者不能只是用榜样来教人，就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。今天我们继续分享第二个话题：内容公司的护城河是什么。

　　“我正在哄孩子睡觉呢，明天再采吧。我们看到很多团队盈利能力很好，每年分红，但如果希望在发展的窗口期内尽快把用户数量做大，那么变现可能会稍微慢一点。

　　如何把老人用好?是在公司成长过程中需要面对、解决的事。　　一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

特别是涉及社交、电商、搜索等核心业务时，更需要小心谨慎。”　　孔德菁对雷帝网说，当时做的最大决定是放弃个人利益，做一个关于域名方面的平台，让大家能在这个平台上赚到钱。